SMA SANTO PETRUS KETAPANG_RENO.com
PROPOSAL
CONTOHPROPOSAL PERUSAHAAN KEBUN KARET
PERUSAHAAN KEBUN KARET
Disusun Sebagai Tugas Mulok Akhir Semester
Guru Pengampuh
Bapak R.Musa,MM.pd
DISUSUN OLEH
RENO
SMA SANTO PETRUS KETAPANG
16 FEBRUARI 2013
PROPOSAL
PERUSAHAAN KEBUN KARET
D
I
S
U
S
U
N
O L E H
RENO
KARET UNGGUL
KETAPANG16 FEBRUARI
2013
PROPOSAL
PERUSAHAAN KEBUN KARET
Tanggung Jawab Proposal Perusahaan
RENO
Disetujui Oleh:
Pembimbing Utama Pembimbing
Kedua
R.MUSA,MM.PD DRS.IYAN
PAULUS,M.MPD
Disahkan
Oleh:
R.MUSA,MM.PD
KATA PENGANTAR
Puji
dan syukur kita haturkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat rahmat dan
krunia-Nya sehingga dapat terselesainya proposal Perusahaan Kebun Karet ini.
Dengan
tersusunnya proposal tentang Perusahaan
Kebun Karet ini, diharapkan dapat membantu membuka peluang lapangan
pekerjaan bagi masyarakat yang masih berperan sebagai pengangguran di
masyarakat.
Proposal
ini bertunjuan agar para peminat yang tertarik bekerja di Perusahaan ini bisa
meluangkan waktu untuk dapat bekerja di perusahaan ini dengan melengkapi dan
mematuhi prosedur yang telah dibuat oleh perusahaan.
Saya
berterimakasih kepada Bapak R.Musa,MM.pd selaku guru pembimbing mata pelajaran
Mulok, karena dengan bimbingan-Nya tugas ini bisa terselesaikan.
DAFTAR ISI
KATA
PENGANTAR.............................................................................................i DAFTAR
ISI............................................................................................................ii BAB I
PENDAHULUAN........................................................................................1 A.
Latar Belakang.........................................................................................1 B.
Nama dan Alamat Penanggung Jawaban.................................................1 C.
Informasi Singkat Bisnis..........................................................................1
BAB II URAIAN
USAHA......................................................................................2 A.
Uraian
Umum..........................................................................................2 B.
Latar Belakang dan
Tujuan......................................................................3 C.
Sejarah Usaha..........................................................................................3 D.
Keunikan
Usaha.......................................................................................4
BAB IIIANALISIS PERUSAHAAN.....................................................................5
A.
Penelitian dan
Analisis............................................................................5 B.
Rencana
Pemasaran.................................................................................6
BAB IV PENELITIAN METODE DAN PENGEMBANGAN..............................7 A.
Desain dan
Rencana................................................................................7
B.
Hasil-hasil
Penelitian...............................................................................7 C.
Biaya........................................................................................................8
BAB V ASPEK
MANAJEMEN..............................................................................9
A. Tim
Manajemen.......................................................................................9
B. Struktur
Legal..........................................................................................9
C. Susunan
Pengelola...................................................................................9
BAB VI ASPEK
SESIKO......................................................................................10
A.
Masalah-masalah
Potensial...................................................................10 B.
Resiko Hambatan...................................................................................10
C. Tindakan
Alternatif................................................................................10
BAB VII ASPEK POTENSIAL.............................................................................11
A. Pikiran
Potensial....................................................................................11
B. Rencana
Pendapatan dan Anggara.........................................................11
BAB VIII PEMBAGIAN
WAKTU.......................................................................12 A.
Langkah-langkah pembagian Waktu.....................................................12 B.
Batas
Waktu...........................................................................................12
C. Hubungan
Peristiwa...............................................................................12
BAB IX PENUTUP...............................................................................................13
A.
Kesimpulan............................................................................................13
B. Lampiran Hasil
Penelitian....................................................................13
BAB I
PENDAHULUAN
A.
Latar
Belakang
Sebelum
mendirikan perusahaan, maka yang paling diutamakan memberi nama dan menentukan
alamat perusahaan tersebut. Oleh karena itu perusahaan ini diberi nama
Perusahaan Kebun Karet.
Letak
perusahaan juga sangat menentukan cepat sukses atau tidaknya perusahaan ini.
Untuk itu demi kelancaran dan kemajuan dari perusahaan ini maka letak
perusahaan ini direncanakan di tempat yang strategis. Perusahaan ini terletak
di Desa Beringin Rayo, Kecamatan Tumbang Titi, Ketapang, tepatnya sekitar 50
meter dengan pinggir jalan lintas provinsi dekat perbatasan provinsi Kalimantan
Barat dengan Kalimantan Tengah
Perusahaan
Kebun Karet dilengkapi dengan pasilitas-pasilitas yang dapat memudahkan
aktiviitas para pekerja seperti kos karyawan yang bekerja, WC umum, dan kantin.
B.
Nama
dan Alamat Penanggung Jawab
Untuk
memudahkan atau melengkapi perosedur perusahaan maka disini dilampikan juga
nama dan alamat pennanggung jawab Perusahaan Kebun Karet. Sebagai psemilik
perusahaan saya sendiri Reno, berasal dari Desa Beringin Rayo, Kecamatan
Tumbang Titi Ketapang bertanggung jawab atas kerugian bagi karyawan dan
penduduk setempat karena kesalahan dari pihak Perusahaan Kebun Karet.
C.
Informasi
Singkat Bisnis
Pserusahaan
ini dibuka pada tanggal 25 Januari 2025. bagi yang akan bekerja diperusahaan
ini diharapkan memenuhi syarat dan ketentuan yang telah dibuat perusahaan.
Karyawan
yang di terima diperusahaan ini minimal berpendidikan SMA dan untuk melamar ke
perusahaan ini maka diperlukan:
-
Ijazah pendidikan
terakhir
-
Past potho wana ukuran
3x4
-
Akta dan
-
KTP
Untuk
melamar kerja di Perusahaan Kebun Karet maka dapat menghubungi pihak yang
terkait dengan struktur pengurus perusahaan.
BAB II
URAIAN USAHA
A.
Uraian
Umum
Sebelum
usaha ini dibagun aspek-aspek legalitas serta prosedur perizinan usaha sudah di
mengerti dan benar-benar di kenali oleh pihak perusahaan supaya tidak terjadi
masalah yang dapat mempengaruhi kelangsungan perusahaan.
Prosedur
atau langkah-langkah yang telah di pahami pada perusahaan ini seperti
membuat surat izin perusahaan, surat
izin gangguan, membuat nomor pokok wajib pajak dan lain-lain.
B.
Latar
Belakang dan Tujuan
a. Latar
Belakang
Perusahaan
merupakan tempat usaha yang memerlukan beberapa orang pendukung dan penunjang
untuk mendirikan perusahaan ini, dimana perusahaan tempat orang mengadu nasib
untuk mendapatkan nafkah.
b. Tujuan
Perusahaan
ini didirikan bertujuan untuk memajukan ekonomi masyarakat serta membuka
peluang dan membuka lapangan kerja bagi
para pengangguran.
C.
Sejarah
Usaha
Perusahaan
Kebun Karet didirikan dengan dana sebesar 1,5 M. Awal mula perusahaan ini
berdiri membutuhkan karyawan yang sangat berkualitas minimal berpendidikan S1,
namun dengan berpendidikan minimal S1 karyawan yang bekerja sedikit sekali,
karena penduduk yang tamatan S1 sangat minim sekali sehingga yang berpendidikan
tamat SMA banyak yang menjadi penganguran.
Pada
tahun berikutnya perusahaan ini menerima karyawan yang tamatan minimal
berpendidikan SMA dan pada akhirnya dengan prinsip yang seperti itu maka
produksi perusahaan meningkat dan dapat dikatakan mulai berkembang.
D.
Keunikan
Usaha
Perusahaan
ini dapat dkatakan unik karena selain dapat membuka peluang dan mengurangi
jumlah angka pengangguran pada penduduk setempat, perusahaan ini juga ikut
berpartisipasi dalam kegiatan bermasyarakat.
Perusahaan
Kebun Karet selalu menyumbangkan dana setiap ada acara adat istiadat dan ikut
membangun kemajuan daerah tempat berdirinya perusahaan ini.
BAB III
ANALISIS PERUSAHAAN
A.
Penelitian
dan Analisis
a. Penelitian
Setiap
penelitian harus dilaksanakan dalam program perusahaan untuk mencapai suatu
tujuan, sebaliknya tanpa adanya penelitian itu sendiri, maka tujuan dan jalanya usaha tidak akan berjalan dengan
harapan, oleh karena itu penelitian sangat diperlukan dalam perusahaa.
Berkenaan
dengan pentingnya penelitian dalam perusahaan maka penelitian paling diutamakan
dalam mencapai tujuan pada sebuah perusahaan.
b. Analisis
Dalam
menganalisis, dalam perusahaan ini digunakan rumus persentase dan korelasi
prosedur adapun rumus-rumus yang digunakan dalam menganalisis yaitu sebagai
berikut:
Keterangan
X% = besar keuntungan yang dicari
n = luas lahan
N = jumlah pengeluaran
Untuk
mengetahui kualitas hasil perhitungan persenytase diatas maka digunakan tolak
ukur kategori sebagai berikut:
1. 75%
-100% = sangat baik
2. 50,01%
- 75% = baik
3. 25,01%
- 50% = cukup baik
4. 0,00%
- 25% = kurang baik
B.
Rencana
Pemasaran
Letak
pemasaran telah di rencanakan harus
mudah di jangkau dan strategis agar dapat membantu perkembangan
Perusahaan Kebun Karet.
Perusahaan
Kebun Karet bibitnya menggunakan bibit unggul karena dengan bibit yang unggul
maka diharapkan dapat membuahkan hasil
yang memadai, sehingga diharapkan perusahaan ini dapat meningkatkan ekonomi
bagi masyarakat yang bekerja di Perusahaan Kebun Karet. Selama masih bekerja
diperusahaan ini biaya hidup karyawan di tanggung sendiri oleh perusahaan.
SKEMA LETAK PERUSAHAAN
|
 |
BAB IV
PENELITIAN METODE DAN
PENGEMBANGAN
A.
Desain
dan Rencana
a. Desain
Metode
yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode diskriptif yang dapat memicu
akuratnya penelitian. Metode ini merupakan prosedur perusahaan yang diselidiki
dengan menggunakan subjek/objek penelitian berdasarkan fakta-fakta perusahaan.
b. Rencana
Pengembangan
Berdasarkan
desain diatas perusahaan didirikan dengan rencana sebagai berikut:
1. Meningkatkan
ekonomi masyarakat
2. Memberikan
fakta mengenai perusahaan dan ekonomi yang bagai mana dapat meningkatkan taraf
hidup masyarakat.
B.
Hasil-hasil
Penelitian
Dari
penelitian yang telah dilakukan mengenai metode dan pengembangan maka didapat
hasil sebagai berikut:
Tabel Hasil Pengamatan
No.
|
Pekerja
|
Jenis Pekerjaan
|
Gajih Pebulan
|
1
|
Pembibitan
|
Menyemai - Menanam
|
Rp.1000.000,00
|
2
|
Operator alat berat
|
Membuka lahan –
Penggusuran Jalan
|
Rp.3000.000,00
|
3
|
Mandor
|
Mengatur karyawan
|
Rp.2000.000,00
|
Jumlah
|
Rp.6000.000,00
|
||
C.
Biaya
Dalam
membangun perusahaan tersebut maka menghabiskan dana sebesar 1,5 M, adapun
rincian anggaran dana yang digunakan sebagai berikut:
1. Pembelian
lahan 10 ha, Rp.200.000.000,00
2. Pembukaan
lahan, Rp.300.000.000,00
3. Pengelolaan
dari pembibitansampai kebun produktif/sudah menghasilkan, sebesar 1 M.
STRUKTUR PENGELUARAN DANA
 |
|||||||
 |
|||||||
 |
|||||||
 |
|||||||
 |
|||||||
 |
|||||||
BAB V
ASPEK MANAJEMEN
A.
Tim
Manajemen
Manajemen
dalam perusahaan terdiri dari struktur pengurus peusahaan, seperti manager,
asisten, sampai ke pengurus tingkat bawahan seperti sekretaris dan bendahara.
B.
Struktur
Legal/formal
Dalam
mendirikan perusahaan ini memelukan beberapa prosedur yang harus di penuhi agar
berjalan lancar sesuai dengan apa yang diinginkan. Berikut adalah beberapa struktur
legal yaitu terdiri dari: surat izin
tempat usaha (SITU) dan surat izin gangguan (HO), rekening perusahaan, logo dan
merek perusaan, nomor pokok wajib pajak (NPWP), akta pendirian perusahaan,
surat izin usaha, tanda daftar perusahaan (TDP), Membuat AMDAL
C.
Susunan
Pengelola
a. Pengelolaan
Bahan
Bahan adalah benda yang dapat dibuat sesuatu, atau
barang yang dibutuhkan untuk membuat sesuatu. Perusahaan selalu menghendaki
jumlah bahan yang cukup agar proses produksi tidak terganggu.
b. Pengelolaan
Produksi
Produksi
adalah psenghasilan dalam usaha. Produksi yang baik adalah menghasilkan
produktifitas yang tinggiserta mengeluarkan biaya yang rendah, sehingga harus
diperlukan pemantauan/pengelolaan setiap saat.
c. Pengelolaan
Peralatan
Peralatan-peralatan
yang disediakan harus disesuaikan dengan kepentingan usaha penggunaan peralatan
yang kurang dibutuhkan akan mengganggu arus kas
BAB VI
ASPEK RESIKO
A.
Masalah-masalah
Potensial
Masalah
dalam perusahaan tidak dapat dipungkiri apabila cara pengelolaan dan
prosedurnya tidak maksimal/tidak sesuainya dengan seharusnya, adapun
masaaalah-masalah yang berkemungkinan terjadi yaitu:
1. Prosedur
yang tidak lengkap bisa menimbulkan ketidak lancaran perkembangan perusahaan.
2. Tidak
seimbangnya gajih para karyawan mengakibatkan karyawan tidak maulagi bekerja
menetap di perusahaan sehingga dapat menghambat tujuan perusahaan.
B.
Resiko
Hambatan
Resiko
hambatan akan terjadi apabila masalah-masalah potensial tidak dapat diatasi,
misal jika prosedur yang tidak lengkap seperti surat izin prosedur usaha akan
menimbulkan ketidak sesuaian/ketidak cocokan bagi masyarakat, dan tidak
seimbangnya gajih karyawan bisa terjadi runtuhnya kemajuan usaha.
C.
Tindakan
Alternatif Antisipasi
Tindakan
yang harus dilakukan apabila terjadi masalah-masalah potensial harus segera
diatasi dengan cara segera melengkapi
dan memenuhi prosedur yang masih dibutuhkan sebagai prosedur perusahaan sebelum
terlambat.
BAB VII
ASPEK POTENSIAL
A.
Pikiran
Potensial
Pikiran potensial
adalah pikiran rencana dan rancangan terhadap untung rugi biaya, arus kas dan pelaksanaan suatu perusahaan, serta
laporan lengkap mengenai keuangan.
a. Untung
Rugi
Untung atau rugi pada
suatu perusahaan merupakan kemampuan dan kekurangmampuan perusahaan dalam
menghasialkan keuangan pada akuntansi.
b. Aruskas
Arus kas adalah aliran
uang yang diterima dan digunakan perusahaan pada akuntansi. Arus kas meliputi
beberapa aktivitas yaitu :
-
Aktivitas operasi
-
Aktivitas inverstasi
-
Aktivotas pembiayaan
B.
Rencana
Pendapatan Anggaran
Pendapatan anggaran
yang diperoleh untuk menguukur kemampuan perusahaan dalam menjamin
hutang-hutang dan lancarnya perusahaan. Pendapatan anggaran juga direncanakan
untuk melengkapi serta menunjang dalam mengelola perusahaan.
BAB VIII
PEMBAGIAN WAKTU
A.
Langka-langkah
Pembagian Waktu
Pembagian
waktu dalam prusahaan sangat berperan penting demi kemajuan perusahaan. Pertama
kali dilakukan dalam membagi waktu adalah, waktu di atur sesuai dengan bidang pekerjaan
yang di tangani karyawan, disesuaikan dengan ketentuan yang layak untuk perusahaan
dan lain-lain.
Berikut
tabel pembagian waktu
No.
|
Bidang
pekerjaan
|
Hari
kerja
|
Waktu
|
||
Pagi
|
Istirahat
|
Sore
|
|||
1.
2.
3.
|
Pembibitan
Operator alat berat
Mandor
|
Senin – Sabtu
Senin – Sabtu
Senin – Sabtu
|
07:00-12:00
08:00-12:00
07:00-12:00
|
60 menit
60 menit
60 menit
|
13:00-1700
13:00-1700
13:00-1700
|
B.
Batas
Waktu
Batas
watktu adalah batas jam istirahat karyawan yang telah ditentukan perusahaan.
Untuk
menyetabilkan semua pekerja agar berjalan dengan lancar maka jam istirahat
diatur 2 jam untuk semua pekerja. Hari istirahat telah di sepakati dan telah
ditentukan perusahaan. Setiap hari minggu semua bidang pekerjaan tidak ada yang
bekerja dalam artian hari libur untuk semua pekerja. Perusahaan juga telah
memberikan cuti setiap 2 bulah sekali selama 3 hari.
C. Hubungan Peristiwa
Hubungan
peristiwa adalah hubungan antar perusahaan dengan kejadian seperti masalah
potensial, resiko hambatan dan tindakan alternatif. Apabila peristiwa-peristiwa
tersebut dapat diatasi dengan baik maka akan memupuk kelancaran
perkembangan perusahaan.
BAB IX
PENUTUP
A.
Kesimpulan
Dalam
menjalankan program perusahaan harus memenuhi prosedur serta dana sesuai dengan
anggaran perusahaan. Untuk dapat menyukseskan perusahaan dan ekonomi masyarakat
maka harus mengikuti ketentuan yang telah di buat perusahan.
Demi
menunjang majunya perusahaan dan tercipta ekonomi yang memadai maka memiliki banyak
karyawan dan atministrasi lengkap sehingga dalam mendirikan perusahaan cepat
terselesaikan dengan harapan yang diinginkan.
B. Lampiran Hasil
Penelitian
Berdasarkan
hasil metode penelitian maka didapatkan beberapa hasil dari penelitian, adapun
lampiran dari penelitian yang telah dilakukan sebagai berikut:
a. Lampiran
1
Dari
penelitian dan analisis maka kita dapat mengetahui hasil penelitian. Hasil
penelitian dirumuskan seperti dibawah ini.
Keterangan
X% = besar keuntungan yang dicari
n = luas lahan
N = jumlah pengeluaran
Untuk
mengetahui kualitas hasil perhitungan persenytase diatas maka digunakan tolak
ukur kategori sebagai berikut:
5. 75%
-100% = sangat baik
6. 50,01%
- 75% = baik
7. 25,01%
- 50% = cukup baik
8. 0,00%
- 25% = kurang baik
b. Lampiran
2
Dari
penelitian yang telah dilakukan mengenai metode dan pengembangan maka didapat
hasil sebagai berikut:
Tabel Hasil Pengamatan
No.
|
Pekerja
|
Jenis Pekerjaan
|
Gajih Pebulan
|
1
|
Pembibitan
|
Menyemai - Menanam
|
Rp.1000.000,00
|
2
|
Operator alat berat
|
Membuka lahan –
Penggusuran Jalan
|
Rp.3000.000,00
|
3
|
Mandor
|
Mengatur karyawan
|
Rp.2000.000,00
|
Jumlah
|
Rp.6000.000,00
|
||
c. Lampiran
3
Berdasarkan
pembagian waktu maka berikut lampiran
langkah-langkah pembagian waktu.
tabel
pembagian waktu
No.
|
Bidang
pekerjaan
|
Hari
kerja
|
Waktu
|
||
Pagi
|
Istirahat
|
Sore
|
|||
1.
2.
3.
|
Pembibitan
Operator alat berat
Mandor
|
Senin – Sabtu
Senin – Sabtu
Senin – Sabtu
|
07:00-12:00
08:00-12:00
07:00-12:00
|
60 menit
60 menit
60 menit
|
13:00-1700
13:00-1700
13:00-1700
|
